Zur Führung eines Unternehmens gehört die Anpassung der Methoden, um das Wachstum der Organisation zu ermöglichen. Wenn das Team seine eigenen Kriterien nicht hinterfragt, ist kein Wachstum möglich.

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Wenn Sie Ihre Mitarbeiter durch Experten aus verschiedenen Sektoren unterstützen, die ständig auf dem neuesten Stand sind und vor allem mit den unterschiedlichsten Welten in Kontakt stehen, was Sektoren, Größen und Erfahrungen betrifft, eröffnen Sie sich ganz einfach Möglichkeiten zum Verständnis und zur Steigerung der Effizienz – zur Zufriedenheit aller.

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Das P.com-Team ist nicht akademisch. Er arbeitet für Unternehmen, ist innerhalb von Unternehmen tätig und arbeitet mit allen Betreibern zusammen. Wir ziehen alle an einem Strang und uns ist kein Fall bekannt, in dem unser Beitrag nicht erfüllt wurde.

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Unser Einsatz kann direkt im Unternehmen erfolgen oder sich auf Schulungen beschränken. Wir sind davon überzeugt, dass es effektiver ist, intern innerhalb der Organisation zu agieren, da die von uns vorgeschlagenen Verbesserungen sofort in die Praxis umgesetzt werden und wir gleichzeitig allen Mitarbeitern Fähigkeiten vermitteln.

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Die Branchenerfahrung der Arbeitnehmer ist für uns die wichtigste Zutat, um zu verstehen, welcher Weg der beste ist. Vor allem aber ermöglicht sie uns, die Effizienz des Unternehmens vor und nach unserem Eingriff zu messen.

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Jeder Eingriff ist in seiner Dauer abschließend vorherbestimmt. Die besten Unternehmensberater sind diejenigen, die wissen, wie man aus dem Unternehmen aussteigt und es in einem Zustand der Autonomie hinterlässt. Tatsächlich gibt es spezielle Situationen, die vorübergehende Verwaltungsdienste erfordern, also Einsätze, die hinsichtlich der durchzuführenden Aktivitäten und des Zeitpunkts genau definiert sind. Das Management auf Zeit ist ein außergewöhnliches Instrument, wenn die Einstellung eines Managers aufgrund der damit verbundenen Kosten noch verfrüht wäre, ein begrenzter Eingriff jedoch einen Fortschritt im Leben des Unternehmens darstellen würde.